构筑党建品牌体系 引领公司高质量发展

2021年以来,华西证券围绕中心、服务大局,创新实施党建文化品牌创建,为塑造华西特色党建文化,以高质量党建引领公司高质量发展进一步夯实基础。   构建“1+12+N”党建品牌体系,为高质量发展“塑形”   华西证券现有员工4000余人,其中党员人数占到员工总数的四分之一以上。公司下属130余个分支机构。为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,公司党委结合分支机构的业务形态、地域范围等,建立12个党总支、46个党支部,形成“一级抓一级、层层抓落实”的党建管理链条,为公司构建党建品牌体系打下了很好的组织基础。   基于三级党组织架构,公司党委精心研究并统筹构建了“1+12+N”党建文化品牌体系,即在党委层级,构建1个主品牌;在党总支层级,按照“一总支一品牌”的思路构建12个副品牌;在党支部层级,灵活构建N个子品牌,从而形成层次丰富的党建文化,为高质量发展“塑形”。   1个主品牌明确主旨。公司党委从发展大局出发,结合公司自身特色,精心打造“天府华证红·党建创先锋”主品牌,将坚持党建引领、四川本土背景、国有券商身份、川军能战精神、争创先锋决心等有机融入主品牌内涵,明确党建品牌创建主旨,在党建引领下打造扎根天府、融通四海、高质量发展的“证券川军”金字招牌,实现向一流、特色券商迈进。   12个副品牌丰富维度。在主品牌统筹下,公司党委下属12个党总支分别结合各自的业务实际、目标职责、地域特色等创建12个副品牌,内容涵盖党建共建、廉洁从业、投资者教育、乡村振兴等各个方面,并制定详细的实施步骤。如公司第一党总支涵盖总部24个职能部门、2个子公司及1个营业部,因为扎根四川根据地、位处公司“大脑核心”位置,第一党总支充分发挥“大脑中枢作用”,履行整合战略资源职能,积极创建副品牌“党建联盟·融合发展”,以党建共建为切入点,与四川省内国有企业、金融平台形成党建共建常态,同时在业务领域探讨合作,共同助力成渝经济圈建设及区域金融体系建设。   N个子品牌延展深度。现有46个党支部结合各自实际灵活创建子品牌。如第24党支部基于位处重庆山城的地域特色,创建子品牌“红岩魂·华西志”,在传承和弘扬红岩精神的实践过程中,积极探索党建与业务双轮驱动、同频共振的创新举措。   “五个聚焦”丰富党建品牌内涵,为高质量发展“铸魂”   紧扣证券行业高质量发展“五个坚持”,公司党委通过“五个聚焦”将党建品牌的高标准融入到经营发展的硬要求中,为高质量发展“塑魂”。   聚焦战略提速。公司自2019年以“325”发展战略为统领,保持战略定力,以全面的“稳”保障高质量的“进”。三大支柱业务不断稳固:财富管理业务方面,着力打造集约、精干、高效的总部业务机构,构建线上线下一体化的财富管理体系及精细化的客户运营模式,券商结算模式等新业务取得突破,融资融券等传统业务实现跨越,业务空间不断扩容、结构持续优化;投资银行业务方面,聚焦川渝根据地,搭建全方位的企业综合金融服务平台,做好地方政府和企业的贴身“管家”,已在传媒、医药、消费、军工等行业形成品牌效应;投资管理业务方面,聚焦发展“大固收+”业务,全面向FICC投资交易业务模式转型升级,加快布局衍生品业务,进一步做大业务规模。两大平台更加有力:机构服务平台方面,作为服务载体的证券研究所已成为业内发展速度最快的研究所之一,成立仅两年,行业排名大幅提升,“华西研究”的影响力不断提升;资产管理平台方面,锚定主动管理转型,顺应政策趋势,抢抓市场机会,呈现出“起步快、发展稳、超预期”的良好势头。公司发展布局更加深入:2021年,公司连续取得公募基金牌照、基金投顾资格、银行间做市商资格等,补齐了公司的牌照短板,为强化地区影响力、探索新的业务模式、打造新的业绩增长点创造了更多有利条件。   聚焦管理增效。公司坚持与时俱进,多措并举,切实提升管理能力。坚持向管理要效益:公司多措并举提升流动性管理能力,灵活运用各类融资工具,支撑公司稳健经营,防范流动性风险,推动公司资金成本持续降低;深化成本分类管理机制,发挥资源引导和效果评价功能,多渠道降本增效,成本管理效益进一步提升。坚持向管理要质量:公司坚持稳健发展,秉持“合规融于业务,业务始终合规”的理念,有效贯彻执行各项监管政策,持续提升全员合规展业意识,完善合规管理体制机制,并不断提升风险管理专业能力和精细化水平。2021年,公司在行业分类评价中连续11年获评A类券商,并进入证监会公布的首批券商“白名单”。坚持向管理要预期:公司于2021年成功入选“天府国企综合改革行动”企业、成都市重点产业上市龙头企业,不仅拓宽了改革空间,也为坚持市场化机制,建立长效激励机制奠定了更好的基础。   聚焦践行担当。公司始终牢记国企社会责任,坚持践行责任担当,为公司发展奠定良好的“社会根基”。乡村振兴方面,自2015年以来,累计捐赠资金6044.21万元,捐赠物资折合28.99万元,通过以购代捐方式实施消费扶贫总计833.67万元。同时综合运用驻村帮扶、教育帮扶、产业帮扶等手段,积极帮助被帮扶地区不断增强“自我造血”能力。绿色发展方面,公司充分发挥金融机构的核心职能,助力绿色金融发展。2021年灵活使用多种绿色融资工具,完成北清环能公司再融资项目,助力区域供热节能降耗;积极承销国家能投、舟山定海城乡建设集团等多个绿色债券项目,支持绿色产业发展。中小企业融资支持方面,公司积极探索场外资本市场促进资本生成机制,以北交所设立为契机,与沪深交易所对接,联合银行、担保等金融机构,积极探索“投贷联动”创新性金融产品,形成企业梯度培育与服务能力,补齐四川省内股权融资不活跃的短板,缓解中小企业融资难题。投资者教育方面,公司以建成的国家级投资者教育基地为依托,积极打造特色投资者教育品牌,除深耕青少年财商教育公益品牌——知善学堂外,正积极推进“银发财商”老年投资者教育公益品牌等建设,并联合西南财经大学、JA青年等成功举办系列投教公益活动。   聚焦从严治党。公司持之以恒推动全面从严治党向纵深发展,有效整合监督资源,逐步建立起纪检、合规、稽核、风控等协同发力、全面覆盖的大监督格局,为公司发展营造良好的政治生态。围绕认真履行“一岗双责”,公司持续推进党风廉政建设责任制融入业务经营全过程,做到同谋划、同部署、同考核,确保将全面从严治党的各项要求落实到企业发展的各个环节当中。围绕强化压力传导,公司发布廉洁谈话制度,以“教育在先、警示在先、预防在先”为原则,创新开展“三级”廉洁谈话活动,不断拧紧纪律发条,筑牢干部思想防线。围绕持之以恒正风肃纪,严守“六大纪律”,坚持把党章党规纳入党委中心组、党支部学习的必修课,以遵守廉洁自律准则、监管廉洁从业规定为重点,结合党史学习教育活动,通过廉政课堂、案例分享、现场教学等方式加强干部职工廉洁教育。围绕鼓励干部担当作为,公司积极探索建立容错纠错机制,激励干部保持战略定力、勇于担当作为。   聚焦队伍建设。公司坚持“党管干部、党管人才”,通过在人才“引-育-留-用”全流程实施系列人才提优举措,扎实抓好队伍建设,厚植公司竞争优势。在“引人”上,按照公司人才规划,加强社会招聘、校园招聘、内部招聘等公开招聘,积极引入行业领军人才、稀缺人才。   公司坚持“形魂共塑”,打造“1+12+N”三级党建品牌体系,实施“三个层级、五个聚焦”品牌建设措施,塑造华西特色党建文化取得初步成效。未来将继续以“天府华证红·党建创先锋”为核心,做精、做优、做响党建品牌,让党建品牌成为公司蓄势、聚能,实现高质量发展的“红色引擎”,助力公司更好地服务于实体经济及资本市场发展。

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