北京经信局已征集481家“专精特新”拟挂牌上市企业 培育数字化转型主力军

6月13日,北京市经济和信息化局(以下简称“北京市经信局”)中小企业处副处长陈鹤中在“专精特新实力进阶”会议中表示,专精特新中小企业是数字经济发展的主力军,也是数字化转型的主战场。专精特新中小企业要坚持创新引领,加快数字化转型,加强技术创新。“北京市4126家专精特新企业是中小企业的优秀代表,只要满足国家级‘小巨人’申报条件,北京市经信局将其积极纳入推荐范围。”   陈鹤中透露,北京市专精特新中小企业与大企业融通系统将于6月24日上线,与此同时,北京市经信局还建立了上市挂牌培育库。截止到目前,已经征集到481家专精特新拟上市挂牌的企业,将按照重点库、培优库和后备库三个库进行分类管理。北京市经信局通过数字化赋能、大中小融通、国家“小巨人”推荐以及上市培育,为专精特新中小企业全方位赋能,推动专精特新中小企业做优做强。   《中国经营报》记者了解到,工业和信息化部于6月15日组织开展第四批专精特新“小巨人”企业培育工作。相关数据显示,工信系统已培育国家级专精特新“小巨人”企业4762家,带动省级专精特新中小企业4万多家,入库企业达11.7万家。从地区分布来看,北京和上海两地成为专精特新小巨人的“排头兵”。   中小企业数字化转型的现状   中小企业数字化的现状如何?针对这一问题,北京金蝶管理软件有限公司副总经理马建宽告诉本报记者,综合多方数据客观来看,目前只有8%的企业处于数字化转型的践行阶段,3%处于深度应用阶段,绝大多数中小企业尚处在探索阶段。   “很多企业在数字化转型面前犹豫不前、徘徊观望,除了资金不足、数字化人才缺失等客观条件限制之外,或许在于并没有搞清楚数字化转型的本质。”马建宽指出,在金蝶看来,企业数字化的根本目标是追求“五力”——获客力、产品力、交付力、收益力和口碑力。专精特新企业的数字化需求,可以从两个层面来理解:一是企业日常生产经营当中的内生需求,基于成本质量周期的管理,提升运营效率和客户服务能力,从而提高企业的盈利;另一个层面则是在企业成长壮大过程中的外延需求,比如基于外部新技术催生的新需求、新模式,满足客户的个性化需求等。   因此,马建宽表示,在企业数字化建设的过程中,平台的作用很重要,企业需要构建一个一体化的数字平台,既能够跟上企业整个发展的脚步,也能够支撑企业快速发展壮大的步伐,最终能够支撑企业未来集团化管控以及新模式、新业态的拓展。   当前,国内经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,优化经济结构、转换增长动力成为企业发展的新引擎。中小企业在经济发展过程中如何借力数字化转型发展为专精特新企业,成为越来越多企业的共同需求。   北京市中小企业公共服务示范平台专精特新企业服务部负责人鲁品超表示,专精特新企业在数字化赋能上是走在企业前列的。据统计,“专精特新”主要围绕研发设计CIX、生产制造CIM、经营管理ERP、运维服务CRM和供应管理的SRM等数字化赋能系统。目前,92%的企业基本采用了这五大系统,整个系统量已经达到了6200多项。作为中小企业最具核心竞争力和发展潜力的精锐力量,专精特新企业已经成为数字化转型的先锋军。   谈及专精特新企业面临的挑战,致远互联副总裁李志刚指出,首要的挑战是缺乏数字化整体规划和专业的数字化人才。“由于专精特新企业大多是技术创新型和初创型、成长型企业,在数字化管理人才上存在短板。同时这些组织规模通常较小,在数字化过程中,无法用实验的心态来反复试错,亟须拥有丰富实施经验的厂商,能够帮助他们快速建立起整个数字化企业的运营管理平台。”   李志刚进一步分析称,专精特新企业往往喜欢采用扁平化管理,而适用于传统企业金字塔结构的管理系统,并不适合专精特新企业的数字化业务管理。这也导致专精特新企业在数字化转型过程中面临很多挑战,比如数字化工具产品繁多但不合用,性价比不高;分散数据无法联通,难以实现资源的协同与合作;各部门数字化能力参差不齐,影响数字化建设整体效果。   数字化管理覆盖全周期   事实上,对于已经发展到一定阶段、临近上市的专精特新小巨人企业,也普遍面临着IPO内控合规的组织管理门槛。致远互联高级咨询顾问阴法新分析,现在很多企业的业务部门都存在“急用先建”的问题,会优先选择对自己业务有利的系统,力求获得局部最优解。这反而导致企业内控合规问题频发,比如系统之间关联性、集成性较弱,难以满足主营业务证据链的完整性要求,不能及时为经营决策提供准确依据等,这让企业的合同台账、项目台账、费用控制、内控管理、业绩与权责等都面临很大挑战。   在律师、法务专家潘悦看来,合规、法人治理、内部控制是上市公司核心三大管理之术。其中,“内控合规”是指企业掌控者对自己公司的内部运营,是不是真的能够有效管理,以实现合规控制风险,并且保障财务报表真实的目标。这些都需要一个高质量的管理模式,通过高质高效的企业管理有效避免公司上市的4大类12项风险。这种管理模式既是上市应试之术,也是上市之后的持续发展之术。   亿欧EqualOcean执行总经理兼亿欧智库副院长王辉认为,从创新型企业到专精特新企业,从专精特新企业到小巨人,以及小巨人上市再到成为各领域冠军,每个阶段都需要根据不同的业务经营场景做深度管理。随着专精特新企业对管理、合规、内控、协同、能效、标准化的建立和完善,未来一定会让企业运营有一个大幅度的提升。   在这种情况下,北京软件和信息服务业协会发挥产业协同生态力量,联合华为云、金蝶、致远互联多家相关会员企业,助力专精特新企业发展。其中,华为云“登云计划”面向北京专精特新企业提供了总额2亿元、单企业最高100万元的上云补贴及1对1专属服务。业界认为,中小企业数字化转型成为顺应时代发展趋势的必要之举,也是走向高质量发展、提升组织核心竞争力的必由之路。

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